Уникальная учебная программа курса построена на основе практического опыта и позволяет в предельно сжатые сроки получить представление о компетенциях директора организации, необходимых для эффективного ведения бизнеса.
Данный курс представляет собой сочетание эффективных методов работы: лекции, групповая работа, индивидуальные тесты, деловая игра, кейсы, анализ конкретных ситуаций.
Курс предназначен для руководителей и менеджеров среднего звена, желающих получить знания и навыки руководящей работы для результативного продвижения по карьерной лестнице, первых лиц организаций, имеющих намерения отшлифовать собственный жизненный опыт.
Для просмотра скрытого содержимого необходимо Войти или Зарегистрироваться.
Данный курс представляет собой сочетание эффективных методов работы: лекции, групповая работа, индивидуальные тесты, деловая игра, кейсы, анализ конкретных ситуаций.
Курс предназначен для руководителей и менеджеров среднего звена, желающих получить знания и навыки руководящей работы для результативного продвижения по карьерной лестнице, первых лиц организаций, имеющих намерения отшлифовать собственный жизненный опыт.
Модуль 1. Генеральный директор – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает?
- Определение директора как должностного лица.
- Обязанности Генерального директора.
- Компетенции Генерального директора.
- Директор и руководитель подразделения, - в чем разница?
- «Идеальный директор» глазами собственника.
- Составляющие имиджа директора.
- Особенности работы директора в зависимости от размера компании и сферы деятельности.
- Контрольные вопросы.
- Типы руководителей, какой подойдет Вам?
- Баланс между централизацией и делегированием полномочий.
- Есть ли у Вас команда? Из кого состоит успешная команда.
- Работа чужими руками или «управление марсоходом».
- Контрольные вопросы. Разбор конкретных рабочих ситуаций.
- Домашнее задание.
- Норма управления, схемы управления компанией.
- Директор и его заместители. Как ими управлять? Особенности взаимодействия по функциональным направлениям.
- Директор и собственник. Разные интересы и общая цель.
- Организация контроля над финансовыми и материальными потоками со стороны директора и собственника компании.
- Тренинг. Разбор конкретных рабочих ситуаций.
- Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Перечень обязательных действий и приказов.
- Взаимодействие с проверяющими государственными организациями.
- Персональные риски директора.
- Делегирование полномочий как часть личной безопасности.
- Индивидуальные консультации.
- Подведем итоги. Ответы на вопросы.
